Ganztags l├Âsungfokussiert

Wir investieren Vorbereitungszeit, wenn wir uns zu Besprechungen oder ├Ąhnlichem treffen. Wir w├╝nschen uns eine produktive und positive Atmosph├Ąre.

Und was ist mit den anderen 80% unserer Arbeitszeit?

Hier folgt eine Liste mit zehn einfachen, l├Âsungsfokussierten Dingen, die wir ohne besondere M├╝he in einem Gespr├Ąch erw├Ąhnen k├Ânnen, immer dann, wenn es wirklich um etwas geht.

Viel Erfolg und Spa├č beim Ausprobieren – und lassen Sie mich bitte in den Kommentaren wissen, was davon f├╝r Sie n├╝tzlich war, was Sie ├Ąhnlich selber schon erfolgreich eingesetzt haben – und womit man den Effekt sogar noch steigern k├Ânnte.

A. Respektvoll Kontakt aufnehmen

  • Ich br├Ąuchte mal Deine Hilfe. H├Ąttest Du gerade kurz Zeit?
  • H├Ąttest Du eine halbe Stunde f├╝r mich?
  • Ich h├Ątte da einen Vorschlag ÔÇô k├Ânnten wir uns heute Nachmittag kurz zusammensetzen?

B. Nach Zukunftsbildern fragen

  • Was w├Ąre dann alles m├Âglich, falls sich passiert?
  • Woran w├╝rdest Du konkret bemerken, dass es noch besser l├Ąuft?
  • Woran genau w├╝rden auch andere das bemerken?

C. Danach fragen, was wir stattdessen wollen

  • Wohin warst Du gerade unterwegs, als das Problem Dich gestoppt hat?
  • Wovon h├Ątten wir gern mehr?
  • Was w├╝rdest Du denn stattdessen lieber tun?

D. Vorfreude wecken

  • Was w├╝rde das f├╝r Deine Motivation bedeuten?
  • Wie w├╝rdest Du Dich f├╝hlen, wenn das passiert?
  • Wozu w├╝rde Dich das noch inspirieren?

E. Danach fragen, was wir alle davon h├Ątten

  • Was w├Ąre daran gut?
  • Und was w├Ąre konkret Dein Bed├╝rfnis dabei?
  • Welche Vorteile siehst Du darin f├╝r Dich und f├╝r das Team?

F. Danach fragen, was schon funktioniert

  • Wo oder wann funktioniert das schon?
  • Was ist dort oder dann anders?
  • Wie k├Ânnen wir noch mehr von diesen „anderen“ Orten oder Momenten erm├Âglichen?

G. Menschen von Anfang an einbeziehen

  • Wie sieht die Situation aus Deiner Sicht aus?
  • Sollten wir mal zusammen ├╝berlegen, wo wir hin wollen?
  • Welche Schritte in Richtung Ziel w├╝rdest Du als erstes vorschlagen?

H. Auf Erfolge und Ressourcen konzentrieren

  • Wie haben wir es bis hierher geschafft?
  • Was w├Ąre ein n├Ąchster kleiner Schritt zum Besseren?
  • Welcher kleine Schritt h├Ątte den gr├Â├čten Effekt?

I. Danach fragen, was die Zuversicht weiter steigert

  • Was br├Ąuchten wir konkret, um noch zuversichtlicher zu sein?
  • Was w├╝rde Dich noch eine Stufe zuversichtlicher machen?
  • Wo siehst Du schon erste Anzeichen f├╝r einen Erfolg?

J. Ausdr├╝ckliche Vereinbarungen freundlich treffen

  • K├Ânnen wir uns darauf einigen?
  • Wollen wir das als Experiment ausprobieren?
  • Ich w├╝rde das gern hinbekommen ÔÇô hilfst Du mir?

Bonuspunkt

Immer „Wozu…“ benutzen, wenn man urspr├╝nglich „Warum…“ sagen wollte – und sp├╝ren, welchen Unterschied das macht!

IT meets Business – Vortrag zur 4-Stunden-Woche

Der freundlichen Einladung der Organisatoren von IT meets Business konnte ich nicht widerstehen und habe mit einer Gruppe von IT-F├╝hrungskr├Ąften ├╝ber Tim Ferriss‚ Konzept der 4-Stunden-Woche gesprochen.

Tims provokanter Ausgangspunkt: die Mehrheit der Arbeitnehmer von heute k├Ânne nicht mehr auf einen Arbeitsplatz hoffen, mit dem sie dauerhaft gl├╝cklich werde. Daher seien Angestellte gut beraten, ihr Arbeitspensum zum Geldverdienen in m├Âglichst kurzer Zeit effizient zu bew├Ąltigen (daher der Titel „4-Stunden-Woche“). Die restliche Zeit k├Ânne man dann mit sinnvollen Dingen verbringen, die keinen Beitrag zum Einkommen leisten, aber kaum weniger anstrengend als die bezahlte Arbeit sein m├╝ssten.

Nach dem Vortrag (die Folien finden Sie im Anhang zum Download) entspann sich eine lebhafte Diskussion: Tim Ferriss‘ Buch stammt immerhin schon aus dem Jahr 2007, aus der Zeit vor der Weltwirtschaftskrise. Eine (englische) Neuauflage ist derzeit in Vorbereitung, ich bin gespannt, was Tim am Text ├Ąndern wird.

Die Folien, zum Download: 2009-12-09 IT meets Business 4HWW